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湖南省兴盛营销有限公司(兴盛优选)

我们以前都认为只有把人才放在公司的每一个岗位上去历练后,才能辨别出他的优劣势,现在通过课程学习后,我们已经懂得如何识人用人来进行团队搭配,人岗匹配!

国药集团容生制药有限公司

山川研究院导师们运用《人性材质学》体系与山川组织咨询模型,对容生制药进行企业核心成员评鉴与组织优化升级,为容生制药在人与组织版块开启了新的方向。

贵州欣紫鸿药用辅料有限公司

通过山川咨询,我意识到了为什么有能力的人才也会出问题。同时,之前都是以市场调研以及过往经验上马项目,却忽略了组织本身的承载力,山川咨询让我及时预见组织发展风险,并快速调整。

佛山市博维环保材料有限公司

黄总想要解决的是人力成本和组织效能问题,将山川识人用人的逻辑运用到这两个板块,一方面减少人力成本,另一方面发挥个人最大价值,提升组织效能。

广州市盛兆日用品实业有限公司

在山川的学习过程中,郭总更加认可组织的重要性,原来,好的体系无法落地的根源,是缺少适合的人去承载,企业以前的班子跟阿米巴的体系是不匹配的。

咨询案例

广东皇派定制家居集团股份有限公司

通过学习识人用人之道,皇派门窗在人力资源团队搭建方面快速升级,将企业发展过程中暴露出的问题溯源,找到"人"的问题及解决方案,为企业提供人才体系支撑。

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广州市奥胜皮具有限公司

山川咨询为企业带来的就是搭建更好的核心班子,从人才出发,融入各个板块,助力目标达成。现在的奥胜皮具,人才体系稳定,利润持续增长,生产成本可控。

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深圳合力士机电设备有限公司

我们之前对员工的评价是没有什么依据的。感觉到这个人可以,就把他往上提,本来他做得好好的,突然把他提到一个不适应的岗位上去,反而对他是非常不好的。

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东莞洄科实业有限公司

经过在山川咨询的学习之后,我们的项目板块用对了人,采购板块也用对了人,所以我们公司开始实现持续盈利,还精简了人员。

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广州市盛兆日用品实业有限公司

在山川的学习过程中,郭总更加认可组织的重要性,原来,好的体系无法落地的根源,是缺少适合的人去承载,企业以前的班子跟阿米巴的体系是不匹配的。

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华维设计集团股份有限公司

面对无法改变的经济环境,基于规模、品牌等优势,众多勘察设计企业开始探索向综合性服务提供商的转型,摆在华维设计面前的亦是一条必须向前探索的转型之路。

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