我们以前都认为只有把人才放在公司的每一个岗位上去历练后，才能辨别出他的优劣势，现在通过课程学习后，我们已经懂得如何识人用人来进行团队搭配，人岗匹配！
山川研究院导师们运用《人性材质学》体系与山川组织咨询模型，对容生制药进行企业核心成员评鉴与组织优化升级，为容生制药在人与组织版块开启了新的方向。
通过山川咨询，我意识到了为什么有能力的人才也会出问题。同时，之前都是以市场调研以及过往经验上马项目，却忽略了组织本身的承载力，山川咨询让我及时预见组织发展风险，并快速调整。
黄总想要解决的是人力成本和组织效能问题，将山川识人用人的逻辑运用到这两个板块，一方面减少人力成本，另一方面发挥个人最大价值，提升组织效能。
在山川的学习过程中，郭总更加认可组织的重要性，原来，好的体系无法落地的根源，是缺少适合的人去承载，企业以前的班子跟阿米巴的体系是不匹配的。
从战略层面考虑，如何充分发挥公司优势，深度挖掘新型合作模式，利用优势资源拓展终端业务与合作伙伴一起实现互惠共赢。
依托于前端销售的市场占领能力进入发展高速期，山川咨询为我们带来的组织架构、人才机制、能力建设评鉴及优化能够落到实处，助力企业发展。
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