进入塑胶行业时竞争小，经历了快速发展期

东莞奔力塑胶制品公司，成立于1992年，位于东莞虎门镇居岐管理区，公司占地面积约2万平方米。工厂遍布中国和东南亚，在职员工1200多人，主要生产和销售塑胶电子制品（浴室花洒等浴室系列产品），产品远销东南亚、欧美国际市场。东莞奔力拥有一批职业素养高，经验丰富、操作稳健的专业团队，并已通过了SGS-ISO9001-2000、ISO04001、OHSAS-18001、SA8000体系认证。

行业整体模式相对传统，与国际水平有差距

作为全球塑胶行业领跑者的东莞奔力为何要进行组织升级？

塑料制品工业作为我国轻工业支柱产业之一，增长速度一直保持在10%以上。塑料制品行业中，上规模的企业产值总额，在轻工业19个主要行业中位居第三，实现产品销售率97.8%。

目前，我国塑料制品行业有1.34万家塑料加工相关企业，但从整体企业形态来看，大多都是传统的制造企业，且生产的塑料产品目前仍大多是中低端产品，国际市场上80%-90%的高端塑料产品都产自国外。

国内塑料制品产销企业禀赋各不相同，组织升级策略应结合自身战略发展方向以及市场实际情况制定，即平衡当前内部组织建设与外部市场环境的协调发展，其核心在于如何协同当前企业发展战略下，人与组织之间的的关系。

东莞奔力作为塑料制品行业的翘楚，是否能够继续领跑，再创佳绩？已然成为摆在企业面前迫在眉睫的问题。

一对一进行企业核心班组的精准评鉴与优化

2019年10月，山川咨询优质学员东莞奔力塑胶制品公司特邀山川咨询导师团队深入企业内部，进行企业核心班组的精准评鉴与优化，实现人与组织价值协同。

在日趋复杂的竞争环境下，中国塑料加工及产销企业需要从各个环节加强自身的竞争力，而组织升级更是提升企业适应市场环境变化能力的重要一步，是影响企业内部生产体系、销售体系、研发体系等各个环节能否高效运转的基础，是决定现有组织形态能否承载战略落地的关键。

本次山川咨询导师团队走进东莞奔力，通过前期的调研和对企业战略规划的了解，周通宇先生和专家导师运用山川咨询独特的专利知识体系《人性材质学》与山川组织咨询六力模型，结合东莞奔力的发展规划，对其核心班组人才进行了精准评鉴。同时，专家团队也就如何调整环境、快速吸引人才等方面进行了全面落地的分析与指导，为东莞奔力实现符合企业发展规划的组织建设，更好地应对市场竞争实现战略规划，获得可持续发展动力源泉提供了强有力的支持。

提前布局组织优化升级，保障战略前瞻性

依托于前端销售的市场占领能力进入发展高速期，不断适应新形势进行营销转型至关重要，山川咨询为我们带来的组织架构、人才机制、能力建设评鉴及优化能够落到实处，助力企业发展。