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山川咨询—组织架构

山川咨询基于平台型组织的运转效率与敏捷性特点,公司建立“前台+中台+后台”的平台型组织驱动。

前台聚焦市场开拓,达成客户合作;中台聚焦为业务赋能,做好交付与支撑;后台聚焦于流程机制与资源保障,做好后盾。



山川咨询—前台

前台面向客户聚焦链接更多企业家客户达成合作,传递山川咨询的核心价值,帮助客户走近山川。
1、各分公司

基于公司发展规划与战略目标,制定分公司各阶段销售与利润目标,以公司的价值观为中心,组建分公司优秀营销团队,完成目标;
2、招商中心

基于公司发展规划与产品体系,以公司的价值观为中心,大胆尝试与持续创新公司对外的战略性合作,建立与培育公司战略合作渠道。

山川咨询—中台

中台一切为前台服务,以用户为中心持续规模化创新,同时提供足够的炮火支持,支持前台更便捷、更聚焦于市场攻克。
1、产品中心

基于公司发展规划与核心竞争力的持续构建,以客户为中心,持续提供有价值和持续服务力的产品。
2、人资中心

基于公司发展规划与人才发展战略,构建与完善一套人才引进与培养体系,持续为公司引进、培养和筛选各类人才。
3、品牌中心

基于公司发展规划与产品体系,持续向前台输出营销工具,向市场输出品牌价值。
4、智能中心

基于公司发展规划与战略目标,构建公司数字化升级规划,完成公司各类产品数字化升级和公司运营管理数字化升级,推动公司实现数字化转型,提升公司运营管理效率与产品交付效果和效率。
5、研究院

基于公司发展规划与战略目标,代表公司整合更多的推广课老师和项目咨询老师。
6、组织部

基于公司发展规划与人才发展战略,推动公司组织优化升级、制定公司领导班子和干部队伍建设的相关政策、制度和措施,加强干部队伍价值观培养与思想作风建设,通过不断培养、考核、选拔、任用青年干部,为山川事业的发展提供组织保障和干部人才保障。

山川咨询—后台

后台为前台和中台提供政策支持与资源保障,以高标准的服务,支持前台更高效的获取资源。
1、财务部

基于公司发展规划与经营目标,健全公司财务体系,发挥财务预算、资金规划、会计核算、税务筹划、财务分析、资源优化配置与财务风险防范等核心职能,助力公司高效决策与利润目标的实现。
2、行政部

基于公司战略目标与管理规范,发挥后勤保障功能,营造良好的办公环境、保障公司政令畅通,促进人员素养与办公效率持续提高。
3、会务部

基于公司发展规划与客户价值导向,根据不同会务类型建立标准化会务管理与服务体系,持续培养会务团队的专业素养,高标准完成每一场会务的组织与服务工作,发挥山川品牌形象窗口作用,提升客户现场体验与感受,支撑会务效果达成。
4、法务部

基于公司发展规划与客户价值导向,在法律的框架内,逐步建立健全公司各项规章制度、规范各项经济合同,防范公司经营过程中的法务风险,维护公司各项合法权益,在法律许可的范围内,最大程度实现公司战略目标和利益。
5、薪酬绩效部

基于公司发展规划与人才战略,建立健全公司薪酬激励、绩效管理与晋升发展体系,持续优化和推动实施,为员工创造能实现更高收入与更快成长的体制与机制,助力员工快速成长与公司目标的持续达成。
6、分公司建设部

基于公司发展规划与战略目标,便于分公司更好的链接客户,解决新公司办公场地的筹建工作,规范分公司在选址、场地租赁、装修、办公环境布置及交付使用的流程与标准,支持新公司快速落地,提高分公司运营效率。

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