能者多劳，这句话无疑是对个人能力的肯定。对于管理者来说，他们希望吸引更多的“能者”组建“超级团队”，为企业创造更大的价值。当然，提高个人领导群体的领导力，也是企业家留住人才的必要条件。

但如何定义企业家的领导力？能者是不是一个企业获得成功的关键？一个团队和企业获得成功的因素到底是什么？都是企业需要思考的问题。

卓越的领导者擅长把合适的人放在合适的位置解决企业的问题，但大多数的企业家依旧亲历亲为解决每一个问题。——山川咨询创始人周通宇

多年来，我们都认为领导者应该是一个极其优秀的人，可以独自解决复杂的难题。如今，时代对于人才的要求在变化，企业的长久发展也难以依靠单个的人。领导者要有能力去创造一种环境，让其中的每个人都集思广益，以创造更大的价值。卓越的领导者通常遵循以下三个原则：

1、团队里不应该只有“能者”，而是需要每一个人都有独到的见解。

2、做事遵循一个标准:没有最好，只有更好。

3、老板不进行干涉，因为干涉别人的破坏力不容忽视。

当然这并不意味着老板只能毫无作为，他要保证团队的正常运作，也会倾听其他人的意见，并确保他们遵守原则。这样的管理方法，能让企业在处理各类问题时的表现优于其他公司，从而在市场竞争中占得先机。

大部分的企业家都重视“如何吸引顶尖人才”，打造一个“超级团队”助力公司高速发展。企业家普遍认为顶尖的团队可以为公司创造更大的价值。

麻省理工大学的一个研究团队邀请了几百名志愿者，将他们分成几组，让他们解决非常困难的问题。结果是其中一些团队会比另一些团队优秀的很多，但表现优异的团队并不是拥有一两个超高智商的人的团队，也不是那些整体智商水平最高的团队。

回到企业管理过程中，顶尖人才是人群中的强者，强者与强者的碰撞，可能更容易造成能力相悖，组织功能失调。那么，到底怎么成就企业内部更加高效和成功的组织呢？

在这次实验中，那些成功的团队都有共同的特点，内部的协调性都很好。团队表现优异的关键在于每个人和队友的关系。

在企业管理中也是如此，人与人之间的互动非常重要，在成员之间高度契合和应对灵敏的组织里，创意会涌动并且发展壮大。据研究表明，合作性非常强的人，在事业上往往可以做的更久，因为当他们激励别人做到最好的同时，也往往会将最好的自己呈现出来。

在现代的商业竞争中，企业比拼的不仅是对环境与政策变化的适应，或是对市场需求的创造与满足，更比拼的是企业的综合竞争力。在保持战略正确的同时，必须匹配高效率的组织来实现目标。

识人，识别人才的优劣势；用人，把人才放到合适的岗位上，评估人才的承载力，方能发挥最大的价值。在中小型企业中，一味追求强劲人才可能造成反向效果，企业负荷“超载”，能效达成甚微。

让普通人发挥出价值，让组织形成一个有机的整体，是中小型企业制胜的关键。通过对人的评鉴与部署、组织的运营与推进，来构建企业齐心协力的核心组织，实现企业经营目标的组织协同。

山川认为，清晰企业家个人在不同经营阶段性的个人价值最大化路径，清晰企业经营模式与核心班子的匹配性、清晰核心班子优化方向，让各部门经营目标有组织可承载，让组织价值最大化，让人才发挥优势，才是真正的成就人才，成就企业！

搭班子，找山川！支持企业利润与发展。