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组织咨询系列
咨询产品二

组织咨询系列

系统升级企业组织承载力

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服务周期

组织咨询班:6个月

组织咨询案:12个月

组织咨询全案:12个月

服务对象

有企业家自身定位及干部班子优化需求,
同时有组织优化需求的发展中企业。

服务价值

1、论证产品定位、客户定位、业务模式、盈利模式的匹配性;

2、完成目标与目标规划和设计;

3、梳理组织障碍,完善组织基本内容建设,构建各部门组织运营结构;

4、梳理人才障碍,完成核心班子与干部班子评鉴及人才迭代规划;

5、明确组织优化执行落地路径与风险预见。


服务内容与流程

 山川专家老师与企业核心班子深度结合:授人以鱼+授人以渔

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成果交付

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第一阶段成果交付

业务端:

通过专业工具分析市场需求、趋势、竞争,洞察市场机会

帮助企业论证产品定位,客户定位和商业模式,清晰发展规划,并评鉴核心班子的匹配性

指导企业基于发展方向,运用专业工具制定公司的发展目标与利润目标

指导企业基于市场和自身优劣势,选择匹配的目标实现路径,并分析落地中可能存在的障碍。


组织端:

基于企业发展规划形成企业清晰的价值观

帮助企业完成核心班子与干部班子的评鉴,并提出优化建议

通过集训的大量研讨与共创,帮助企业家与核心班子形成目标的高度共识

基于公司的路径选择,辅导企业形成清晰的经营与管理导向,引导精力和资源形成聚焦


第二阶段成果交付

业务端:

基于目标路径的选择和障碍分析,形成实施策略及执行步骤

基于目标分解与策略执行步骤,指导企业核心班子和干部班子形成可执行落地的行动计划


组织端:

辅导企业基于业务的发展,优化组织结构、构建各部门的运营结构,清晰干部岗位的责权,聚焦关键价值的创造

基于业务价值链和部门的运营结构,梳理关键业务流程,提升效率

基于经营结果的实现要求,优化企业的绩效与薪酬机制,驱动目标的实现。


个性化支持

1、提供6个月内核心干部的任免及调整支持;

2、提供公司出现重大变局情况下的优化支持;

3、提供6个月以内的项目推进监督;

4、后期3个月,派咨询师每月入企复盘一次,实施跟进支持。


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