组织咨询班：6个月

组织咨询案：12个月

组织咨询全案：12个月

有企业家自身定位及干部班子优化需求，
同时有组织优化需求的发展中企业。

1、论证产品定位、客户定位、业务模式、盈利模式的匹配性；

2、完成目标与目标规划和设计；

3、梳理组织障碍，完善组织基本内容建设，构建各部门组织运营结构；

4、梳理人才障碍，完成核心班子与干部班子评鉴及人才迭代规划；

5、明确组织优化执行落地路径与风险预见。

 山川专家老师与企业核心班子深度结合：授人以鱼+授人以渔

第一阶段成果交付

业务端：

通过专业工具分析市场需求、趋势、竞争，洞察市场机会

帮助企业论证产品定位，客户定位和商业模式，清晰发展规划，并评鉴核心班子的匹配性

指导企业基于发展方向，运用专业工具制定公司的发展目标与利润目标

指导企业基于市场和自身优劣势，选择匹配的目标实现路径，并分析落地中可能存在的障碍。

组织端：

基于企业发展规划形成企业清晰的价值观

帮助企业完成核心班子与干部班子的评鉴，并提出优化建议

通过集训的大量研讨与共创，帮助企业家与核心班子形成目标的高度共识

基于公司的路径选择，辅导企业形成清晰的经营与管理导向，引导精力和资源形成聚焦

第二阶段成果交付

业务端：

基于目标路径的选择和障碍分析，形成实施策略及执行步骤

基于目标分解与策略执行步骤，指导企业核心班子和干部班子形成可执行落地的行动计划

组织端：

辅导企业基于业务的发展，优化组织结构、构建各部门的运营结构，清晰干部岗位的责权，聚焦关键价值的创造

基于业务价值链和部门的运营结构，梳理关键业务流程，提升效率

基于经营结果的实现要求，优化企业的绩效与薪酬机制，驱动目标的实现。

1、提供6个月内核心干部的任免及调整支持；

2、提供公司出现重大变局情况下的优化支持；

3、提供6个月以内的项目推进监督；

4、后期3个月，派咨询师每月入企复盘一次，实施跟进支持。