有人才招聘、培训与人才优化需求的企业；
有组织优化计划、渴望提升效率的企业；
处于发展扩张阶段，需大量引进人才的企业；
有二代接班，二代培养需求的企业。

有人可选：根本上解决企业人才引进数量的问题；

有人可用：解决企业新人更快产出结果的问题；

降本减压：降低人力成本与管理难度的问题；

提高人效：提升企业业绩与团队工作效率；

同频思维：降低企业团队内耗，统一目标方向；

其他价值：组织优化基础，企业大学前身；人才输送基地，客户的增值服务。

3个月服务周期，分线上+线下两部分进行。

《人才竞力咨询班》线上调研+集中咨询； 

《人才竞力咨询案》线下调研+多对一咨询。

交付人才价值、人力招聘模型，定制企业专属的“人才招聘体系”；
交付人力培训模型及流程，定制企业专属的“岗前培训体系”；
交付人才招聘、岗前培训所需的一整套管理、内容、考核体系文件；
提供支撑企业招培体系建设的专属《调研数据分析报告》；
通过企业价值链梳理，形成企业的人才职责、晋升机制及数量标准。