人才模型不清晰的企业

套娃式岗位说明书：不考虑企业个性化的战略目标、部门价值定位，以套娃为主；

不精准的用人标准：不考虑部门目标策略、核心障碍，岗位职责，主打优秀、专业和全面。

人才筛选不精准的企业

人才模型不清晰不精准，导致筛选面试缺失理性依据，以经验、直觉决定：合适与否？入职与否？

人才定心没效果的企业

为什么相对优秀的新人进公司时积极主动、进公司后逐步审视、对抗或躺平？

价值产出无导向的企业

人才模型不精准，缺失培训培养的目标，导致职责混乱，难以聚焦，价值产出弱。

打造一支人才特战小组与个性化的人力体系 

①  不再被人才所“绑架”，让公司各项目标策略有人承载落地

②  根据公司需求，每月能有 50—500人 求职者选择

从源头提高关键人才匹配度与人效 

①  精准设计匹配的关键人才模型与筛选标准，确保人是对的

②  做好关键人才定心、融入与价值护航，让人才更快产出价值

降低人力成本、磨合试错成本 

①  前置淘汰60%以上不合适者，缩短新人6个月以上的磨合期

②  大大降低显性人力成本与隐性试错成本、为公司降本减压

增加更多的市场机会，激发组织活力 

①  人才更能承载组织与市场要求，把握住更多市场机会

②  有效的输血换血，激发组织活力，形成内部良性竞争

微咨询与年度咨询

根据企业需求进行选择

整体猎聘指导方针、人才模型、引进策略、融入策略、人力团队建议,形成《项目整体调研分析与诊断建议》