我们以前都认为只有把人才放在公司的每一个岗位上去历练后，才能辨别出他的优劣势，现在通过课程学习后，我们已经懂得如何识人用人来进行团队搭配，人岗匹配！
山川研究院导师们运用《人性材质学》体系与山川组织咨询模型，对容生制药进行企业核心成员评鉴与组织优化升级，为容生制药在人与组织版块开启了新的方向。
通过山川咨询，我意识到了为什么有能力的人才也会出问题。同时，之前都是以市场调研以及过往经验上马项目，却忽略了组织本身的承载力，山川咨询让我及时预见组织发展风险，并快速调整。
黄总想要解决的是人力成本和组织效能问题，将山川识人用人的逻辑运用到这两个板块，一方面减少人力成本，另一方面发挥个人最大价值，提升组织效能。
在山川的学习过程中，郭总更加认可组织的重要性，原来，好的体系无法落地的根源，是缺少适合的人去承载，企业以前的班子跟阿米巴的体系是不匹配的。
企业发展是一个复杂的系统工程，涉及到文化、战略、组织、人才等，每一个环节都不容有错。战略在不断升级，核心班组是否能匹配战略实施发展至关重要。
组建好核心班子，不仅能将人的价值最大化，也能让公司发展更高效长远。邓总学习之后，进行了人力资源重组，在物流板块的人才运用上，也起到很好效果。
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