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咨询案例

安德在线

用人之长,避人之短
精准匹配是关键

“我有一个最大的感受,就是山川咨询让我们知道用人所长,避其所短,发挥人才最大的优势。这样,在我们整个企业的发展中,在不同阶段,就会引进不同的人才。”

——安德在线董事长邓清华
案例综述

咨询对象:深圳市安德在线贸易有限公司

企业特点:专注跨境电子商务事业,垂直深度整合供应链

合作类型:《赢在组织》课程

合作效果:搭好核心班子,企业业绩实现倍增

企业背景

起步传统物流,聚焦跨境电商综合服务

深圳市安德在线贸易有限公司,是一家通过电子商务平台达成交易、进行支付结算,并通过跨境物流送达商品、完成交易的电子商务平台和在线交易平台公司。目前企业规模600余人,年产值8亿左右。

但同行数量激增,竞争激烈,对于企业各个环节的要求越来越高。安德在线从初期的几个人开始,一步步做到现在的600余人,公司架构相对健全,邓总对于各部门的考核机制也非常细致,流程体系也足够完善。

遭遇阻碍

企业壮大,核心团队建设缺乏专业打法

公司目标是在近两年内实现营业额的翻倍。但是公司一直有一个非常突出的问题:中层干部班子尤其是核心高管团队班子的培养和建设上有阻碍。

邓总有一个跟了自己五六年的帮手A。他从一两个人的业务开始带起,目标很明确,做事也很干练,邓总觉得A经常能达到他的需求。随着公司发展,A管理的人越来越多,但是A的管理却难以达到更好的效果甚至在慢慢下滑。

核心团队的培养和建设无突破、公司没有组织打法、经营问题逐步凸显、老员工没成绩、年轻人才怎么留住等等一系列问题开始凸显。邓总进行了各种尝试,做过各种体系导入,但都收效甚微,邓总及其他高管最大的感受就是,流程做得很漂亮,但就是落不了地。

山川助力

用人之长,避人之短,真正匹配是关键

2018年底,邓总在和山川伙伴交流过程中,听到了“核心班子搭建”这一关键词,这正是自己目前的困惑。于是邓总直接走入了山川咨询的《赢在组织》课程。

人才是企业发展的“血液”,怎么留住人才对企业至关重要。安德在线当前队伍庞大,几百号人都是95后。管理好新生代非常关键。

在学习之后,邓总回到公司迅速做出调整:A调到了一个更合适他工作的岗位,让他去做他应该做的工作,双方获益。每个人都有其个性化特质,将人才放到更合适的岗位,可以创造出非凡的价值。 

同时,邓总更加清晰的了解了年轻人才的特性后发现:以往的人才观,让企业家总是看到人的缺点,而忽略了每一个人都有的独特优势,劣势越大也就意味着优势会越大。

组建好核心班子,不仅能将人的价值最大化,也能让公司发展更高效长远。邓总学习之后,进行了人力资源重组,在物流板块的人才运用上,也起很好效果。在后续的发展中,邓总非常有信心完成从营业额8亿增长到15亿的目标。

企业收获

核心班子搭建,首先要清晰个人特质

“人有优势就有劣势,用人之长,避人之短,找到匹配的人才能将好的机制、流程落地到企业。找到匹配的人,发挥人的优势,搭好核心班子,才能帮助企业快速发展,实现战略落地,从而让企业业绩倍增。”

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