咨询对象：深圳市安德在线贸易有限公司

企业特点：专注跨境电子商务事业，垂直深度整合供应链

合作类型：《赢在组织》课程

合作效果：搭好核心班子，企业业绩实现倍增

起步传统物流，聚焦跨境电商综合服务

深圳市安德在线贸易有限公司，是一家通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的电子商务平台和在线交易平台公司。目前企业规模600余人，年产值8亿左右。

但同行数量激增，竞争激烈，对于企业各个环节的要求越来越高。安德在线从初期的几个人开始，一步步做到现在的600余人，公司架构相对健全，邓总对于各部门的考核机制也非常细致，流程体系也足够完善。

企业壮大，核心团队建设缺乏专业打法

公司目标是在近两年内实现营业额的翻倍。但是公司一直有一个非常突出的问题：中层干部班子尤其是核心高管团队班子的培养和建设上有阻碍。

邓总有一个跟了自己五六年的帮手A。他从一两个人的业务开始带起，目标很明确，做事也很干练，邓总觉得A经常能达到他的需求。随着公司发展，A管理的人越来越多，但是A的管理却难以达到更好的效果甚至在慢慢下滑。

核心团队的培养和建设无突破、公司没有组织打法、经营问题逐步凸显、老员工没成绩、年轻人才怎么留住等等一系列问题开始凸显。邓总进行了各种尝试，做过各种体系导入，但都收效甚微，邓总及其他高管最大的感受就是，流程做得很漂亮，但就是落不了地。

用人之长，避人之短，真正匹配是关键

2018年底，邓总在和山川伙伴交流过程中，听到了“核心班子搭建”这一关键词，这正是自己目前的困惑。于是邓总直接走入了山川咨询的《赢在组织》课程。

人才是企业发展的“血液”，怎么留住人才对企业至关重要。安德在线当前队伍庞大，几百号人都是95后。管理好新生代非常关键。

在学习之后，邓总回到公司迅速做出调整：把A调到了一个更合适他工作的岗位，让他去做他应该做的工作，双方获益。每个人都有其个性化特质，将人才放到更合适的岗位，可以创造出非凡的价值。 

同时，邓总更加清晰的了解了年轻人才的特性后发现：以往的人才观，让企业家总是看到人的缺点，而忽略了每一个人都有的独特优势，劣势越大也就意味着优势会越大。

组建好核心班子，不仅能将人的价值最大化，也能让公司发展更高效长远。邓总学习之后，进行了人力资源重组，在物流板块的人才运用上，也起到很好效果。在后续的发展中，邓总非常有信心完成从营业额8亿增长到15亿的目标。

核心班子搭建，首先要清晰个人特质

“人有优势就有劣势，用人之长，避人之短，找到匹配的人才能将好的机制、流程落地到企业。找到匹配的人，发挥人的优势，搭好核心班子，才能帮助企业快速发展，实现战略落地，从而让企业业绩倍增。”