咨询对象：佛山博维环保材料有限公司

企业特点：为客户提供水溶包装整体解决方案

合作类型：《赢在组织》课程

学习效果：专业评鉴调整班子结构，助力目标达成

技术引领应用，蓝海市场明显

佛山博维环保材料有限公司，是一家集研发、生产、销售为一体的企业，主要产品是水溶包装膜。博维环保是国内水溶包装领先企业，拥有发明专利近20项，团队规模数百人，年销售额近亿元。

2014年-2017年，黄总亲自带团队，聚焦全部精力进行膜技术攻关，最终成功研发出“水溶膜”。研发完成之后，新的问题出现：从哪个领域开始应用？从保鲜膜到农药包装，再到日化用品包装，黄总最终找到了技术应用的最佳场景。

当时很多日化企业也在寻找创新突破点，最终想到了可以用水溶膜包裹洗衣液，做成洗衣凝珠，每次洗衣放一颗，方便又卫生。就这样，博维和日化企业达成合作，生产的产品一推出就深受年轻人的欢迎。

组织效能不高，工作滞后影响全局

日化公司和博维都在这一轮新的尝试里尝到了甜头，开始进批量生产，博维也由此进入快速发展阶段。到2019年，博维的订单已经从2000万激增到8000万，人员也从原来的80多人增加到了300多人。随着订单和员工人数的激增，很多管理问题逐渐显现。

首先，人力成本居高不下。博维成长很快，内部组织架构基本每隔3-6个月就要调整一次，消耗了大量人力和试错成本。

其次，组织效能较低。黄总说：“很多时候我们把工作安排下去之后，以为事情就做完了。实际上在做的过程当中会碰到很多的问题，没有及时沟通和推进，等发现问题时再调整已经来不及了”。

黄总想要尽快找到解决这些问题的方案。

通过专业评鉴调整班子结构，助力目标达成

黄总想要解决的是人力成本和组织效能问题，将山川识人用人的逻辑运用到这两个板块，一方面减少人力成本，另一方面发挥个人最大价值，提升组织效能。

2020年疫情期间，黄总想带领自己的高管及股东班子学习《人性材质学》，为企业带来更好的发展。山川专家老师精准分析并提出相应建议。

山川咨询主要帮助企业进行核心班子调整，在和博维合作的过程中，结合其商业模式、产品、企业特性做出班子评鉴、个体评鉴及结合企业独特情况搭班子。

博维2020年规划的销售目标是2.2亿，通过专家老师评估，博维目前的营销班子和生产班子承载不了这么大的目标，可能面临崩盘。黄总又进行了大规模人员调整，最终破除险局，顺利完成1.8亿营业额。

快速搭建核心班组，提升组织效率

“与山川合作多年了，作为老学员，我认为山川咨询对人的研究、核心班组搭建等领域达到了炉火纯青的地步。通过引入山川咨询的服务，我快速地搭建好了我的核心班组，提升了组织效率。”