当前页面:首页 > 咨询案例 > 咨询案例 > 组织咨询
咨询案例

盛兆实业

风靡的阿米巴
为什么就是用不好?

“我终于明白,做企业,原来人比体系还重要,如果好的体系没有匹配的人就很难落地,其实关键就是落地的过程。” 

——盛兆实业董事长郭焯炎
案例综述

咨询对象:广州市盛兆日用品实业有限公司

企业特点:华南地区最大的综合服务生产制造商

合作类型:入企咨询

合作效果:助力战略协同,推进海外生产体系落地

企业背景

20余年生产代工经验,爆款孵化基地

广州市盛兆日用品实业有限公司,是一家经营玻璃杯、塑料杯、保温杯等的水杯生产型企业,一年产值约三个亿,员工规模四百人左右。董事长郭焯炎,致力于在水杯领域打出一片天地。郭总在水杯生产这一块做了二十来年,目标是把自己的品牌做出知名度。为了打响品牌的名号,郭总一直在不同的道路上尝试,但都没有收到很好的反馈。


在水杯市场,国内目前比较知名的品牌是乐扣乐扣,一年可以达到五十亿营业额。一几年的时候,盛兆实业每年的营业额是一个亿,只占据很少一部分的市场份额,而郭总的目标是未来每年的营业额达到三十亿。

遭遇阻碍

花重金导入的阿米巴体系,达不到预期效果

想要破除目前的局面,实现营业额的飞跃,最好也最基本的办法是走出去学习。在体系方面,郭总一直很认可阿米巴体系,2018年,郭总花费百余万导入阿米巴体系。但事实是,体系导入的过程就用了一年的时间,却一直落地执行不了。


“一直都不是很理想,就总是好像缺了点什么似的,反正我也找不到原因。”郭总做了很多尝试,还是达不到预期的效果。策略对于适合的企业来说,对于合适的团队来说,肯定是个好策略,企业家们当然也有很好的眼光,有很好的判断能力,引进的都是很好的策略。为什么成功不了?为什么效果不好?


有了好策略,关键在于落地的效果,没法落地,再好的策略都是天方夜谭。

山川助力

提升企业班子的承载力,源源不断输入人才

也就是在这一年,郭总经过朋友介绍了解到山川。郭总本人也想要找到阿米巴体系无法实行的原因,便抱着试一试的心理来到了山川。


在山川的学习过程中,郭总更加认可组织的重要性,原来,好的体系无法落地的根源,是缺少适合的人去承载。郭总认识到,企业以前的班子跟阿米巴的体系是不匹配的,才一直没有好的落地效果。回到公司后,郭总通过组织调整以及人员招聘进行组织升级。其中还将几个高管调整了岗位,调整完成后,公司的整个生产体系呈现出了高效的趋势。


怎么让阿米巴体系落地?或者说,怎么判断阿米巴适不适合?这是郭总所考虑的,而山川所带来的,是如何实现策略落地的方法。山川的专家老师入企调研发现,之前生产班子大部分的人和其岗位职责并不匹配,才导致了生产质量不稳定,调整后,盛兆的生产得到了稳定的提升。


在高管班子中,专家老师建议,营销二把手更适合做后续服务,在开拓市场这一板块并不是长项。郭总细心调整了人员,找到了更适合的人才去开拓市场,营销板块也得到了更好的发展。

企业收获

好的体系需要合适的人才去承载

“山川咨询专家老师的指导,不仅让我们的体系更好落地,还给我带来完善的招聘体系,我们每一周都可以开一个招聘会,每一周都可以招到一批很有活力的年轻人加入我们的销售团队,让我们的销售业绩在疫情当中也不断地增长。”

微 信 客 服
微 信 公众号
24 小时服务热线:

0731-85512231

ICP备:湘ICP备16013247号 版权所有©山川企业管理咨询有限公司