咨询对象：国药集团容生制药有限公司

企业特点：国药集团中原无菌注射剂基本药物生产基地

合作类型：组织咨询战略合作

合作效果：完成企业组织升级，帮助企业进阶发展

依赖国药集团的强大后盾，持续发力

国药集团容生制药有限公司是集药品研发、生产、营销、医药物流为一体的综合性高新技术制药企业，是由国务院国资委直接管理的大型医药健康产业——国药集团下属现代制药公司的全资子公司（以下统称为容生制药）。

容生制药作为国内最大的注射剂生产企业之一，具有年产注射剂20亿支、固体制剂30亿片、原料药15吨产能强大研发生产能力，公司研发的国家四类新药更是填补了国内空白，并取得了国家发明专利。

外部环境不断变化，组织协同亟需升级

在市场化改革的浪潮中，国企的政策性壁垒逐渐消失，许多行业成为竞争性行业，国企的利润空间也不断受到来自民营企业和外资企业的挑战。传统大国企如何自我更新、涅磐重生？如何保持持续竞争优势？主动变革、管理创新或许是一剂良方。

战略决定生死，用人决定成败，当路线方针确立后，干部和人才就是企业取胜的关键，企业的可持续发展一定建立在组织能力的提升上。面对新的时代，荣生制药想要的不再是简单的内部管理制度调整，而是企业根基—组织内部的创新。

帮助容生制药实现组织变革，战略落地

2019年10月22—23日，容生制药特邀山川咨询董事长、中国组织咨询的领航人周通宇先生及山川研究院专家导师团队陈娟、段云松、李妙三位老师，正式启动了组织咨询战略合作。

山川咨询所打造的核心组织咨询模型，以企业战略规划为导向，通过人性材质责权、领导力匹配、价值观匹配，解决企业发展中的看似由流程、架构、机制所引发，实则是“人与组织”引发的阻碍企业健康发展的问题，助力企业通过提升组织能力来应对外部的挑战，从而提升企业的核心竞争力。

此次战略合作中，山川研究院导师们运用《人性材质学》体系与山川组织咨询模型，对容生制药进行企业核心成员评鉴与组织优化升级，并实现了组织模型与容生制药组织的完美结合，为容生制药在人与组织版块开启了新的方向，获得了容生制药对山川核心组织咨询模型的高度认可。

此次与容生制药的战略合作，山川咨询以强大的实力助力正站在新历史起点的容生制药，实现传统商业模式与新兴经营方式的优势互补和深度融合，推动组织变革，实现战略落地实施。同时帮助容生制药打造成为了具有国际竞争力的医药健康服务提供商，为人类的健康和美好生活持续创造更大的价值！

站在新的历史起点，容生制药迎风启航

在全球化竞争的时代背景下，荣生制药主动寻求组织变革及自我蜕变，继续保持着核心竞争优势。