咨询对象：华维设计集团股份有限公司

企业特点：江西首家上市勘察设计企业

合作类型：组织升级入企服务

合作效果：助力企业组织变革，快速融入新经济环境

江西省首家勘察设计行业的A股上市公司，实力雄厚

华维设计集团股份有限公司成立于2000年，2021年成为北交所首批上市企业，是江西省首家勘察设计行业的A股上市公司。华维设计专业从事工程设计及工程咨询的专业技术服务，设有市政设计院、建筑设计院、产品管理中心、区域管理中心、项目管理中心、培训中心等20余院部，现有员工426人。

公司先后获得了国家和地方政府、住建厅、发改委等部门的优秀设计一等奖、优秀咨询成果一等奖和省级优秀企业、先进集体等荣誉，公司正处于高速成长和高质量发展阶段。

经济下行，工程勘察设计企业的唯一出路是转型

据数据显示，2018年我国工程勘察设计实现营业收入51915.2亿元，较2017年增长19.64%，虽然仍保持着较高增速，但是相较于2017年下降10.52个百分点，增速明显下降。随着中国经济结构调整带来的勘察设计行业投资热点的转移、经济运行增速全面下滑以及激竞争的市场环境逐步建立，可以看出，工程勘察设计行业未来的市场形势并不乐观。

面对无法改变的经济环境，面对宏观环境的冲击，基于专业、规模、品牌的优势，众多中大型勘察设计企业开始探索向综合性服务提供商的转型，摆在华维设计面前的亦是一条必须向前探索的转型之路。

华维设计特邀山川研究院专家团队，启动组织升级

面对企业转型，华维设计深知企业成功的关键在于：战略决定组织，战略发生改变，组织能力也需要调整提升，在此过程中组织必须逐步适应三个关系（业务与产品、专业、区域间的关系）的要求，企业的结构也会因此变得日趋复杂，必将面临组织的调整与升级。在明确战略重点的基础上，更需要通过人的调整、组织的调整确保战略的落地。

在2019年10月，为促使企业转型进程，华维设计力邀山川咨询董事长、中国组织咨询领航人周通宇先生、顶级实战专家杨梽弘先生入企进行组织布局与调整。

基于华维设计集团全面开拓市场的战略目标，两位专家对其企业现有组织承载力进行了评估，其中包括核心班组成员评鉴、人岗责权匹配分析、人才战略规划部署。通过导入《山川组织咨询6力模型》，从“材质匹配、领导力匹配、价值观匹配”三个维度，根据华维设计的业务特征，对其组织结构体系进行了全方位调整。

我们深知，企业的成功=战略X组织能力，当今商业的竞争最终归属于“组织能力”之间的竞争，组织能力就是以人为本，依靠技术或产品发挥出来的超越竞争对手而占据市场的能力。

快速实现产业融合，得益于组织优化

华维设计作为始终专注于工程设计及其延伸业务的高新技术企业，始终关注组织承载力，与山川咨询的合作对华维设计的发展具有重要的启发意义。未来的华维设计，将继续加强产业融合，贡献新价值。