咨询对象：广州市奥胜皮具有限公司

企业特点：集研发与制造为一体的女士时尚手袋和钱包生产商

合作类型：《绝学秘传》课程

合作效果：助力战略协同，推进海外生产体系落地

起步于国际大牌代加工，整体市场广阔

广州市奥胜皮具有限公司，是一家集产品设计,开发和生产为一体的女士时尚手袋和钱包专业制作企业。公司生产车间设立在缅甸，规模4000人左右，设计及研发板块在国内进行，规模300人左右，公司年销售额约8个亿。董事长曹胜利，能力和眼光都是一流的。

奥胜总部位于广州花都，生产在缅甸进行。合作商都是国际一线快时尚品牌，简单直接的商业模式，外贸团队非常厉害，订单量也不愁。

生产管理压力大，亟需提升人才管理体系

这样一家企业，发展潜力巨大。但曹总一直有一个头疼的问题，也是很多生产型企业的通病，就是内部的生产管理不给力，执行力上不去。

曹总本人被公司琐事困扰，只要一离开就会出问题，为了将生产板块管理好，也尝试了很多方法，想找到一些好的经营方法来解决问题。问题到底出在哪里？山川咨询和曹总联系时了解到，奥胜的生产班子完全是按照曹总的个人喜好所组建的，生产车间的干部队伍几乎都是和曹总同一个类型的人。

经过面对面的交流，曹总慢慢发现，生产效率低可能是人的问题。后续在山川的学习中，曹总认识到他的生产班子用错了很多人，才一直导致产品的质量把控标准不高，生产的效率也上不去。

人才体系优质稳定，助力利润持续增长

2019年3月，山川咨询专家团队到奥胜走访，发现公司基层有一大批职业素质高的可提拔人才，放在生产管理岗位，将会非常优秀。

山川咨询协助曹总调整了生产板块的班组结构，同时，曹总想找到一个人担任生产厂长一职，但一直没找到合适的人才。专家老师发现，公司的行政部有一个万里挑一的人才，可以胜任生产型企业厂长，并且这个人曾做过很长时间的精益生产咨询，对公司的认可度也很高。

产品质量及效率问题是企业生产板块的常见问题，如何解决？关键在于执行与落地人才，策略有好的，也有更好的，但落地的效果会随着企业而改变，效果可能达成50%，也可能是80%。山川咨询为企业带来的就是搭建更好的核心班子，从人才出发，融入各个板块，助力目标达成。现在的奥胜皮具，人才体系稳定，利润持续增长，生产成本可控。

搭好核心班子，才能帮助企业快速发展

“人有优势就有劣势，用人之长，避人之短，找到匹配的人才能将好的机制、流程落地到企业。找到匹配的人，发挥人的优势，搭好核心班子，才能帮助企业快速发展，实现战略落地，从而让企业业绩倍增。”