核心咨询产品

1.《战略布局与搭班子》咨询：解决高内卷、少资源下企业的战略路径选择问题，助力构建战略布局的核心资源阵型与运营秩序模型。

2.《企业增长方案与搭班子》咨询：对企业研讨的增长方案进行分析，明确适配方案并体系化拆解，统一内部思想，同时评估优化方案承接的班子结构。

3.《战略级人力资源》咨询：为企业打造以战略需求为核心的战略级人力资源组，填补企业高端人力资源布局空白，成为企业家身边的“组织部长”。

4.《组织全案》咨询：摒弃“饱和式资源”投入理念，以“找差距”为中心，结合企业现有资源与班子适配性，构建以“目标、任务”为核心的组织效率与秩序体系。

5.《二代交接全案》咨询：聚焦企业二代接班问题，培养具备实战能力的“战场司令员”式接班人，避免接班人被过度干预而失去核心能力。

6.《企业投资与并购》咨询：针对投资并购中的核心风险，对标的企业核心班子进行战略、资源适配评估，预判角色与决策转换风险及变革矛盾，为投资并购保驾护航。

学习型产品

1.《搭班子》学习：为企业核心成员提供搭班子专业课程，帮助成员理解企业经营需求、清晰自身商业价值，实现科学的团队站位与搭配。

2.《战略决策》学习：为企业领导人赋能战略布局艺术与落地技术，聚焦战略布局能力培养，契合商业竞争环境需求。

3.《家庭优势成长》学习：为商业家庭定制教育规划课程，根据家庭成员特点进行教育分工，助力孩子成长，实现家庭与事业共赢。