兴盛优选是湖南芙蓉兴盛孵化的社区电商品牌，自2018年10月正式上线到2019年底，仅一年时间，兴盛优选GMV（成交总额）突破百亿元大关。与此同时，兴盛优选从湖南起步，辐射至华中、华东、华南、西南、华北13个省、直辖市。

用两年时间构建起社区团购大帝国，即使经历了社区团购领域惨烈的洗牌，大部分玩家销声匿迹，而兴盛优选却仍然屹立不动，这离不开强大的自建物流体系。

兴盛优选总人数3000多人，其中物流配送就占了2000多人。回顾兴盛优选发展历程，从2014年创立，到自建仓库、发展为微电商平台+社区便利店的模式、上线小程序、获亿级美元投资，这一系列的清晰战略背后，依靠的就是强有力供应链和物流体系。

而大量的实践证明，让物流体系变得更强大的，并不是速度和低成本，而是由每一环中人员的强大执行力造就的高效率。

在激烈的商业竞争中能够脱颖而出，决定其获胜的核心因素就是组织效率。高效率淘汰低效率，企业、团队、国家一直都是如此。

2015年，岳立华岳总走进山川咨询，成为山川咨询的长期合作伙伴，也跟我们分享了他的收获：

“ 我2006年来到长沙，3月2号开了第一家门店，到2015年，门店已突破10000多家。我们很清楚，要想做事业必须要做到三大版块，战略版块、分钱版块和用人版块，而我最不擅长的就是用人版块，所以在发展过程中，因为不知道如何去用人，导致用人成本很高。

在听了周老师的第一堂课后，他提到‘人有优势就一定有劣势’，这是我非常认可的，所以我就学习了山川咨询的系列课程。我们以前都认为只有把人才放在公司的每一个岗位上去历练后，才能辨别出他的优劣势，然后选择匹配他的岗位。但现在通过课程学习后，我们已经懂得如何识人用人来进行班子搭配，节省了很多成本。”

兴盛优选能够在社区电商这一赛道上快速奔跑，这一系列清晰战略的背后，除了专业的经营模式、完善的运营机制，最重要的就是敏捷快速的流程、自我驱动的员工队伍所打造的高效组织，各层级班子能够承载兴盛优选不同阶段的战略落地。

2012年初，湖南长沙街头青年文宾开起了“文和友老长沙龙虾馆”，不断研究做虾的诀窍。为了保证味道新鲜，必须“活虾现炸”。文宾与湖南、湖北、江苏等多家供应商签订了合同，2016年成立了小龙虾合作基地，产地直采。2018年还投资千万元建起了自己的养殖基地。

首创龙虾的七种吃法，一时间，文和友老长沙龙虾馆火爆到晚上7点之后排队还取号过千，甚至吃个夜宵都要买黄牛票。此后小龙虾一举成为文和友的拳头产品，也在很多消费者心中将文和友打上了“吃小龙虾最有名”标签。

2015年，文和友已经有了七八家店，首次营收过亿，良好的发展势头让创始团队想给文和友餐饮打上文化的标签。这一年，文和友文化产业发展集团成立，统一管理旗下各餐饮品牌，开启了集团化运作。

出生于1987年的文宾文总，看着自小长大的长沙小巷被高楼大厦替代，街巷的烟火气、人情味也渐渐消失。这一切的变化让他有了满满的乡愁。于是，文和友把长沙湘江边的杜甫江阁店打造成“乡愁店”的雏形，在店内吸纳了糖画、湿壳子槟榔、水果、下河街百粒圆等小摊贩。这家面积达1400平方米的店，也是文和友老长沙龙虾馆最火爆的分店。

2018年5月，历时半年，在解放军八一制片厂、潇湘电影制片厂等专业场景策划机构操刀下，一座上世纪70-80年代的老长沙街景横空出世，跨越7层楼高，5000平方米的面积，300米长的复原街道，高度浓缩了30年前的街景，让人回到了记忆中的那个年代。

2019年，位于长沙市中心海信广场的文和友龙虾馆，升级为占地2万平米的「超级文和友」。在这里，文和友售卖的不仅是美食，是回忆和情感，更是对故乡深深的眷恋之情。

这个在餐饮界史无前例的“超级地摊综合体”，一时间成为游客热门打卡地。平常周末会放7000个号，假日最高能冲上3万，日均翻台率能达到12，超过了海底捞。

独具特色的文创空间，再加上长沙臭豆腐、MAMACHA、湘春酒家等众多本地知名餐饮品牌，「超级文和友」成为一个丰富庞大的文化商业综合体。

2020年12月，文和友创始人文宾和杨干军，共同走进山川咨询，开启了与山川的合作。

“我们很自豪的是，文和友能够成为长沙的一个打卡地，很多人甚至会为了吃一顿文和友的小龙虾而来到长沙。我们以文化为先，为文和友定义了自身的价值观，并在企业与城市之间，建立起紧密的文化关联，进而衍生出品牌和门店的旅游属性。”

山川咨询12年来，始终专注人、班子搭建这个领域，已经服务了上万家不同规模的企业，每一个企业的飞跃式发展，山川都与有荣焉。也一直在鞭策我们更专注于自己的核心技术深度研发与应用，为优秀的企业能够在搭班子领域贡献自己的力量，助力更多企业保持长盛不衰，实现可持续发展的动力源泉。