1、新的市场竞争下，企业的生存及发展要素发生了重点变化 

以前企业的市场竞争：以商业模式、资本模式等为决定要素；

现代企业的市场竞争：以前的决定要素转变成了影响企业生存与发展的基础要素，而组织力决定了企业的发展空间与发展速度。

2、企业骨干层的认知结构和决策模型对于当代企业发展尤为重要

发展中的民营企业突显出企业骨干层的认知结构及决策模型的缺失，导致企业无法形成竞争优势，浪费大量的投入，错失市场机会。

3、企业管理层决策依据不统一，是当代大多数企业的组织痛点

企业大量的学习无法形成企业管理层一致化的决策依据，产生巨大的组织内耗。

组织力成为应对现代市场竞争的必备力量！！

聚焦企业组织力必备五大核心要素

商机与资本

1.市场分析与定位

2.商业模式的理解与优化

3.产品与客户定位的理解与迭代

战略规划与布局

1.战略思维的结构与形成

2.组织的认知与战略规划的设计

3.规划布局的聚焦与取舍

搭班子之干部培养布局

1.干部培养布局的解析模型构建

2.论干部的自我价值认知与成长

3.领导力

人力资源战略认知与规划

1.人力资源战略认知与规划

2.人力基础结构与规划

3.企业文化的认知与形成

组织执行力（营销/生产/运营）

1.执行力要素分解

2.企业执行力优化模型与步骤

3.干部执行力自检与自驱

有长远发展计划的企业；

受人才、团队、干部、核心班子、组织氛围等因素影响制约生存与发展的企业；

需要用提升组织力来推动企业经营目标的达成的企业家、核心股东层、干部层、预备培养的人才。