每个中国企业家对于如何推动企业发展、赚取更高利润、运营优化等都有自己独到见解，也非常注重学习与提升，在经营方向与决策定位大多有效。 但企业的困境，更多的出现在目标实施过程中人员安排不当、核心班组选择错误，由此导致企业家及核心层出现用人标准及组织运营认知混乱，引发巨大的企业内耗。 《班组搭配》课程通过对人的评鉴与部署、组织的运营与推进，来统一参照物。帮助企业家通过驱动人这一关键要素，来构建企业齐心协力的核心组织，实现企业经营目标的组织协同。

《人性材质学》6大核心材质方向解析；
《山川组织咨询6力模型》深度解析；
分解企业岗位特性，清晰岗位材质类别，优化整体企业组织建设流程；
现场设定方案、专家辅导优化、企业核心层统一组织建设逻辑，去除因为方向混乱而导致的内耗，齐心协力推动企业发展。

课程时间：4天3晚；
学习对象：企业核心层、企业接班人、夫妻；
复训周期：3年免费复训。

组织专家组不定期以辅导会形式，加强企业家对《人性材质学》人与组织理论模型的理解与运用；
研究院专家老师将为企业家提供用人建议（课程有效期内），协助企业家分析关键人员的主体材质模型；
促进企业家之间的相互交流与企业合作。