客户箴言 - 客户见证 - 山川企业管理咨询有限公司

公司发展到一定阶段时，高层出现分歧，核心班组的责权定位问题困扰了我们半年，这半年，一直在内耗，影响公司的发展。接触了山川《人性材质学》课程体系后，快速解决了核心班组如何根据战略方向以及各自的优势、达成共识、形成合力的问题。我们运用山川咨询的《山川组织咨询6力模型》对组织进行了调整，效果很好，希望以后有更深入的合作。

深圳市丰天全球供应链有限公司孙木辉董事长

学习了山川《人性材质学》的课程后，不仅在企业管理上，甚至运用在家庭中也发挥了极大的价值，尤其在对儿子的培养上效果很明显。以前交流的时候觉得他非常叛逆，现在本着尊重他的材质的原则，对他感兴趣的领域进行正确的引导，发现孩子越来越有主见，进步得特别快。

宏源中柱工程有限公司宋琼玲总经理

通过与山川合作，借助《人性材质学》的识别分析体系，结合组织模型，成功选用一名员工，从生产线调整至营销线，不到三个月就签署了一个2000多万的大单。

长沙深湘通用机器有限公司郝志刚总经理

通过《人性材质学》系列课程的学习我收获特别大，研究人从本质和思想的维度深入阐述人性与组织规律，而解决企业问题最先应该解决人的问题，人错了一切都错了！我自己会一直认真地学习，相信在不久的将来，我不但可以运用所学知识让自己的企业成长，还可以去帮助身边需要帮助的朋友。

湖南信润贸易有限公司龙建民董事长

公司的核心竞争力一定是人才，对每一个人需要有清晰的认识，如果没有一套系统化科学化的评鉴体系，就会消耗很长的时间以及更多的资源。《人性材质学》让企业的核心竞争力充分展现，也让个人的优势得到更大的发挥，实现人与组织的价值协同发展。《人性材质学》可以提前预测策略落地的风险，从而提前预防、降低损失。

湖北中钢联冶金工程有限公司符乃良董事长

我认为《人性材质学》应用领域非常广，是一门可以造福社会的、适用性落地性非常强的学科。山川咨询根据我的企业战略，以组织中人的材质优势匹配为基础，进行核心班组的责权划分，推进了现阶段利润目标完成。我将《人性材质学》运用到高端人才引进、对外项目投资等方面，企业内部凝聚力、向心力迅速提升，项目运作更加稳健。

湖南雅城新材料股份有限公司李智军董事长

0731-85512231

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