组织激活微咨询：3个月

组织激活半年度咨询：6个月

组织激活年度咨询：12个月

传统业务没有发展空间，必须转型升级谋求长远发展的企业

行业进入价格战，利润被严重压缩，必须降本增效的企业

赛道有发展前景，但是竞争激烈，必须扩大规模，抢占市场份额的企业

1、论证产品定位、客户定位、业务模式、盈利模式的匹配性；

2、完成目标与目标规划和设计；

3、梳理组织障碍，完善组织基本内容建设，构建各部门组织运营结构；

4、梳理人才障碍，完成核心班子与干部班子评鉴及人才迭代规划；

5、明确组织优化执行落地路径与风险预见。

 山川专家老师与企业核心班子深度结合：授人以鱼+授人以渔

(以微咨询为例，详细产品结构可咨询了解）

业务定位的匹配性分析和发展路线的设计

组织结构设计

部门价值定位

干部班子搭配

梳理确定业务定位与发展路径，完成干部路线统一

优化组织结构与部门价值定位，完成干部职责聚焦

评鉴项目核心班子与干部班子，完成干部搭配优化

设计薪酬激励与绩效管理机制，完成机制导入落地

理顺部门价值协同流程，支持业务运转高效贯通

以上方案的程深度陪跑，支持干部承载方案运行

1、提供服务期内干部的任免及调整支持；

2、提供公司出现重大变局情况下的优化支持；

3、提供服务期内的项目推进监督。