山川咨询走进国企全资子公司国药容生制药,启动组织咨询战略合作!助力组织调整,持续高速发展!

在市场化改革的浪潮中,国企的政策性壁垒逐渐消失,许多行业成为竞争性行业,国企的利润空间也不断受到来自民营企业和外资企业的挑战。在全球化竞争的时代背景下,传统大国企如何自我更新、涅磐重生?如何保持持续竞争优势?主动变革、管理创新或许是一剂良方。

面对新的时代,国企的管理创新不再是简单的内部管理制度调整,而是企业根基—组织内部的创新,随着企业战略的不断变化,做到组织内部持续改进提升,逐渐实现协同。

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2019年10月22—23日,容生制药特邀山川咨询董事长、中国组织咨询的领航人周通宇先生及山川研究院专家导师团队陈娟、段云松、李妙三位老师,正式启动了组织咨询战略合作。

国企全资子公司—国药集团容生制药为何会选择与山川咨询开启合作?

国药集团容生制药有限公司是集药品研发、生产、营销、医药物流为一体的综合性高新技术制药企业,是由国务院国资委直接管理的大型医药健康产业——国药集团下属现代制药公司的全资子公司(以下统称为容生制药)。

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容生制药作为国内最大的注射剂生产企业之一,具有年产注射剂20亿支、固体制剂30亿片、原料药15吨产能强大研发生产能力,公司研发的国家四类新药更是填补了国内空白,并取得了国家发明专利。

公司一直秉承“人类健康至上,质量永远第一”的宗旨,严格质量管理,产品以稳定可靠的质量畅销全国各地,部分产品远销德国、缅甸、越南等国。 

随着许多企业在战略规划方面受到国际咨询报告的影响,中国大型国有企业经常会选择国际大型咨询机构进行各类企业管理咨询。此次国企全资子公司容生制药与山川咨询的合作,不仅体现了山川咨询的品牌影响力,更是山川咨询组织调整目前稳居国内第一的实力体现。

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我们都知道,人作为组织运行中最核心的驱动力,不基于对人的精准识别与运用而谈论的组织调整,都是伪命题。

而山川咨询是唯一一家通过精准人才评鉴来搭建核心班组,完成企业组织建设,帮助企业进阶发展,实现人与组织价值协同的专业组织咨询机构,山川咨询希望为中国企业建设与企业内外部发展环境精准的相匹配的组织模型,让每一个企业都拥有一个可持续且能承载企业不同阶段发展战略的组织!

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此次与容生制药的战略合作,山川咨询以强大的实力助力正站在新历史起点的容生制药,实现传统商业模式与新兴经营方式的优势互补和深度融合,推动组织变革,实现战略落地实施。同时帮助容生制药打造成为了具有国际竞争力的医药健康服务提供商,为人类的健康和美好生活持续创造更大的价值! 

山川咨询核心组织咨询模型助力容生制药实现组织变革,战略落地

战略决定生死,用人决定成败,当路线方针确立后,干部和人才就是企业取胜的关键,企业的可持续发展一定建立在组织能力的提升上。

过去10年,山川咨询董事长、中国组织咨询的领航人周通宇先生携山川研究院专家导师一直专注于人与组织价值规律的深度研究,深耕组织咨询领域。

 

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山川咨询独创的《人性材质学》知识体系成果,以人的不变本性作为支点,系统地解释了每一个独特本性的人与知识、技能、心态、品性、岗位、搭配、环境之间的组织价值规律,根据企业的战略规划、商业模式匹配企业的核心组织,并通过对现有组织人员的评鉴分析进行调整,为企业更好地布局、搭建组织,从而实现战略落地。

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山川咨询所打造的核心组织咨询模型,以企业战略规划为导向,通过人性材质责权、领导力匹配、价值观匹配,解决企业发展中的看似由流程、架构、机制所引发,实则是“人与组织”引发的阻碍企业健康发展的问题,助力企业通过提升组织能力来应对外部的挑战,从而提升企业的核心竞争力。

此次战略合作中,山川研究院导师们运用《人性材质学》体系与山川组织咨询模型,对容生制药进行企业核心成员评鉴与组织优化升级,并实现了组织模型与容生制药组织的完美结合,为容生制药在人与组织版块开启了新的方向,获得了容生制药对山川核心组织咨询模型的高度认可。

 

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目前,山川咨询组织咨询模型已在数百家龙头企业、上市公司及近万家中小企业得到了广泛应用,助力企业实现了人与组织的共赢。欢迎走进山川咨询,走进人与组织,助力更多的企业实现组织调整、战略落地。

 



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