《二代交接全案》咨询

父母之爱子，则为之计深远。

二代交接班不是当下商业环境才衍生的话题，自古以来都是非标且极重要的内容，当下企业对于二代的培养与交接，有众多理念流派，各有优劣，山川咨询作为一家以研究商业竞争与人的商业价值评估优化的咨询公司，针对企业的传承需求，形成山川咨询独有的二代交接传承训练及护航体系。

常规的家族传承与交接的方案:

1. 以财务安全与传承的方案:

家族信托、保险规划

2. 以企业文化与决策为中心的方案:家训家规、家族办公室、家族理事会

3. 以资源与竞争壁垒为中心的方案:联姻管理与企业集团化、社会化

山川咨询在以上三个方向的传承与交接不属于咨询项目交付项

我们的咨询交付定位:

战场司令员的培养与交接。以评估和设计真实可承担企业CEO或董事长的培养方案及传承路线。

此咨询案属于极其非标，对承接咨询需深度评估且谨慎，涉及到二代当下状况及意愿评估、企业阶段及资源投入、且属于2年-5年的介入周期的项目。

一个合格的企业交接传承人,最核心的能力模块构建为：

1. 决策价值定位及构建: 以市场、竞争及资源为导向的决策风格及能力提升。

2. 核心班底构建: 以自身竞争优势构建为中心，具备快速搭建核心班子的能力。

3.商业自信与价值构建: 以商业项目或企业模块的成果为根据地，以集团公司的战略为中心设计切入点，在安全与适配的评估下，介入集团决策与战略规划落地。

核心理念:

二代的培养与交接,忌对标、忌找差距的培养逻辑,此种培养方法可能从根本上伤害传承对象的决策价值与核心班底构建的关键能力形成。

此项目的承接需双方深度了解与评估，且为公司创始人主导的咨询项目，故此处不做更深的拆解介绍。