《组织全案》咨询

在企业持续发展过程中，企业人员不断增长或调整，企业以人为中心的运营体系运转效率逐渐降低，很多企业尝试过独立某模块的变革，期望推动组织变革，如:从企业文化建设与宣导落地、企业薪酬与绩效变革、企业流程再造等变革;

也有企业向优秀企业学习导入“组织组合拳”，以企业战略目标为中心的企业文化、目标拆解、组织结构、干部盘点、流程与绩效来推动整体组织效能及秩序提升。

常态情况下，在公司良性增长时期都会有效果，但在当下商业高度内卷的时代，此种组织升级模式过于考验企业家的领导力及公司的资源投入度，很多企业组织升级反而成为了企业的掣肘，固化了企业的灵活性与创造性。

山川咨询于2015年推出组织咨询案，至今已服务超过300家各行各业的企业我们的核心理念是:

1. 组织建设不是为了以目标为中心的规范，而是以目标为中心的效率与秩序。

2. 发展中企业的组织优化，富则炮火覆盖(全体系化找差距,建标准),穷则战术穿插、精准打击(以目标为中心，以形成竞争优势为准则,精准设计企业的组织支点,构建相对灵活性作战秩序)。

3. 没有对各个部门班子的目标任务达成预判及优化能力，企业组织升级极容易演变成成本浪费与效率降低!

以清晰的战略规划理解为依据，以战略目标为中心，以企业实际的市场状况、企业家、班子状况、企业战略级资源的深度评估为组织建设支撑要素，在目标拆解、组织结构设计、部门价值定位、班子搭配、流程、绩效、企业文化等组织各个维度上，找到更有效的关键动作和关键环节，避免全面铺开带来的导向模糊和战略级资源的浪费。

我们追求班子适配降低资源浪费，强调关键绩效与关键流程在构建秩序的前提下保持企业的灵活性与创造性。

1. 以企业实际资源状况及班子状况(包括未来可以优化的班子上限预测)，设计的组织结构、目标任务的拆解及价值定位。

2. 以企业目标任务为中心，组织效率、秩序为依据的各模块干部班子的评估与优化介入。

3. 组织的关键绩效、关联流程与关键任务的定义与设计。

1. 企业已经有一定的规模，战略规划相对清晰,需要挖掘组织潜力,准备扩大规模或复制市场的拓展阶段的企业;

2. 企业主业务线相对清晰，同时企业拥有多条业务线，需要集团化治理与组织重塑阶段。

3. 企业家开始筹备减少工作量，弱化自身的管理运营职责阶段的企业。

全程由山川咨询专家级咨询师主导全流程交付。

中国不缺顶级的组织理念与组织优化模型，但企业组织变革必须考虑班子状况与产业链位置。山川咨询对企业战略级资源的商业价值评估与预测，极大的保障了企业组织升级的有效性与精准性，并以关键动作替代全维度优化，我们认为这才是发展中企业真正的降本增效。