《战略布局与搭班子》咨询

红利时代，社会普遍性认知就是中小企业不要谈战略，只需要选对赛道、理解服务好企业的核心客户、设计内部合理的分配机制、过程管理、提升运营效率与降低成本，企业就可以收获市场认可与利润增长。

国家政局、政策的稳定，世界经济局势的相对稳定，行业竞争对手的竞争克制，消费者消费习惯相对清晰与稳定，极大地弥补了众多企业领导班子在战略端口的研究与训练不足。

企业教育圈层的战略理念与分析模型教学体系，研究与对标行业头部、与优秀企业找差距、向优秀企业模仿和学习，是过往战略模型与落地模型的主流。内容正确但往往并不吻合中国大多数民营企业现状。

在当下独特的商业环境与国际环境下，商业内卷越来越白热化，创新与研发成果往往在极短时间内被同行和跨界选手剽窃，消费群体的自我价值主张趋势及消费排序，正在以季度为时间单位在发生变化与重构，致使企业获取利润难度增加、有效变革门槛提高及资源投入需更谨慎。

在此大背景下，企业需要围绕以下话题做出决策：

1）当下，企业可以快速构建的相对竞争优势是什么？

2）竞争优势所产生的价值，是市场与社会所承认和需要的吗？

3）相对竞争优势与企业战略方向、业务线设计及资源现状适配吗？

4）如何稳住基本盘寻找增长点，而不是“溃败”或“赌徒”式战略变革？

5）企业家站位、核心资源定位如何支撑企业战略规划落地？

6）如何在资源匮乏与问题丛生中形成稳定的组织矩阵与秩序，乱而不散，形散而神聚？

7）动态竞争的时代，如何构建动态战略理念与战略支撑结构？

一句话总结：

如何设计适配的“活法”与“增长”，是当下企业家当前首要任务！

1)放弃侥幸、准备好长期商业战争的准备对市场需求变化的分类与定性，与竞争对手的动态竞争场景中的预测，对企业核心资源的定性，才是企业战略设计及战略布局的核心。

2)放弃形成绝对竞争优势。

中国不存在有绝对竞争优势的民营企业，只可能形成特定场景和价值链环节的竞争优势!

3)创始人需真实面对自身的世界观、人生观、价值观这才是寻找企业活法，赋予企业价值创造灵活，可持续性发展的根基。

1)稳住基本盘，设计基本盘的可行性增长变革动作。

以当下的业务线为中心，明确场景竞争优势，设计企业真正适配的场景竞争战略模型，并以此为中心设计企业的组织阵型及资源配置原则。

2)企业核心班子及核心资源的站位清晰与组织秩序设计。

3)企业新的可持续性发展增长方向评估及优化。

1)所处赛道进入存量或下滑市场，迫切需要聚焦寻找破局路线的企业。

2)企业处于良性增长阶段，拥有众多的资源获取机会与商业机会的阶段。

此项目常规情况下都由山川咨询创始人或公司专家级咨询带队交付。

《战略布局与搭班子》咨询，山川咨询最核心的竞争优势，是众多企业5年、10年持续与山川咨询保持深度合作的核心原因。